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德国中小型制造企业占据行业制高点的5点原因

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人气:-发表时间:2017-05-03 09:33【

行业资讯分享20170503

德国很多中小企业规模不大,但是它们的竞争力很强,在其所在领域,具有很强的技术竞争力。

台湾宾果28结果查询预测德国企业在市场走的是“技术驱动、品质占领市场”的模式,这与德国以高品质的制造业著称的风格一致,即使是中小企业也遵循这一路线,它们在所处的技术领域往往占据中高端市场,拥有丰厚的收益和利润空间。

德国制造是高品质的代表

这些德国的中小企业注重技术、注重市场和客户、注重全球市场开拓、注重员工关系。这种模式,让他们无论是在外部市场,还是内部,都具备很强的竞争力,占据行业竞争力的上游位置。

德国中小企业称霸全球的五大特点:

1、经营专业化与地域多元化相结合

投入全部的资源确保自己在缝隙市场中取得霸主的地位,它们认为多元化战略只会分散公司的精力。由于专业化程度高,规模小,因此它们无法获得规模经济。为了克服这个困难,它们积极开拓海外市场,让产品销售到全球。全球化带来的规模效应足以让公司收回研发投入,并控制住成本。

2、只关注客户关注的东西

在竞争中集中资源,确保公司在顾客最关注的领域做得比对手强。顾客最注重的是产品质量、公司贴近顾客的程度、服务、是否节约、员工素质、技术领先性和创新能力。在前3项(即产品质量、公司贴近顾客的程度和服务)上的表现极其出色,而在其他4项中,它们认为自己的表现仅在平均水平之上而已。

德国注重实践大于理论两者有机结合

3、将注重技术与贴近客户相结合

市场和技术被视为两个同等重要的驱动力。倘若技术主宰一切,工程师们就会疏远客户,客户将蒙受损失。但若让一门心思扑在客户身上的营销人员独揽大权,又会不利于技术的发展。理想状态是,让懂技术的人与客户进行密切、频繁的接触和交流。

4、依靠自身的技术能力

凭借自己的力量进军新市场,解决生产及研发问题,而且相信这样做能够强化自身的产品知识,并维护公司的市场霸主地位。喜欢“制造”,而不喜欢“购买”是它们一个显著的特点

5、企业与员工之间建立相互依赖的关系

公司所有者兼管理者通常与员工生长在同一小镇里,因此他们间的关系要比大公司中的劳资关系亲密得多。在这些公司中,罢工和劳资纠纷极其罕见,管理层在处理内部问题上所耗费的精力自然比大公司要少得多。

德国制造业的模式直的中国企业借鉴

德国中小企业的模式——规模不大、但占据行业制高点,获得很高的份额和利润,是值得中国企业深思的。

此文关键字:德国 制造业 德国中小企业

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